作者：互联网 发布时间：2017-06-05
华英公司召开前三季度经销商大会
10月30日下午，华英公司前三季度经销商大会在总部举行，公司部分高管，销售、生产部门负责人与来自全国各地的经销商参加了大会。
会上宣读了《销售专题会议纪要》，通报了华英近期销售工作重点；销售运营部、销售二部负责人分别通报了前三季度各区域经销商销量任务完成情况；在发言环节，上海、北京、郑州、长沙、南京、武汉等区域经销商分别对各自所负责的区域销售工作做了总结和规划,并向公司提出了很多建设性的意见或建议；各生产单位、职能部门代表分别针对经销商提出的问题作了表态性发言。
常务副总经理张家明在会上对下步销售工作进行了安排，他分别从“思考、行动、目标”三个关键词对当前销售工作进行了分析和点评。
董事长曹家富出席会议，并在会议的最后做了重要讲话。他首先对今年前三季度总体销售工作进行了六个方面的总结：一是虽然宏观形势不好，但也取得了一定的业绩，成绩来之不易；二是客户开发、新产品开发与产品改进创新方面有所成效，有效促进了销量和卖价的提升；三是前三季度没有发生大的食品安全问题，食品安全工作得到了保障；四是产品质量相对稳定，整体产品质量做的比过去好；五是销售体制发挥了一定的积极作用，比较适应我们企业的发展和市场营销的需要；六是销售政策维护及投诉解决的比较明朗，使我们整个销售系统运作更加顺畅，也更加规范有序。
针对下步销售工作，曹家富根据公司发展形势及市场行情判断，提出了八点要求：一、正确分析判断当前形势，增强完成全年任务的信心和决心；二、进一步理顺职责，明确关系，继续强化对大营销工作的领导和服务力度；三、在生产和销售环节都要确保产品质量达标和食品安全；四、要重点做好产品计划及订单的跟踪落实工作，全力保障市场供应；五、要做好信息反馈，及时跟进产品的开发升级及价格调控，创造新的更大效益；六、要全力做好市场开发、产品推广及渠道建设等工作，力争使销量和效益实现双丰收；七、要加大稽查力度，切实提高投诉处理的工作效率，真正为打造销售工作风清正气的软环境；八、要继续强化考核力度，坚决维护公司销售纪律的严肃性。
最后，曹家富希望全体与会人员携手共进，奔赴一个目标，大干后两个月，确保年度销售任务圆满完成。
会上宣读了《销售专题会议纪要》，通报了华英近期销售工作重点；销售运营部、销售二部负责人分别通报了前三季度各区域经销商销量任务完成情况；在发言环节，上海、北京、郑州、长沙、南京、武汉等区域经销商分别对各自所负责的区域销售工作做了总结和规划,并向公司提出了很多建设性的意见或建议；各生产单位、职能部门代表分别针对经销商提出的问题作了表态性发言。
常务副总经理张家明在会上对下步销售工作进行了安排，他分别从“思考、行动、目标”三个关键词对当前销售工作进行了分析和点评。
董事长曹家富出席会议，并在会议的最后做了重要讲话。他首先对今年前三季度总体销售工作进行了六个方面的总结：一是虽然宏观形势不好，但也取得了一定的业绩，成绩来之不易；二是客户开发、新产品开发与产品改进创新方面有所成效，有效促进了销量和卖价的提升；三是前三季度没有发生大的食品安全问题，食品安全工作得到了保障；四是产品质量相对稳定，整体产品质量做的比过去好；五是销售体制发挥了一定的积极作用，比较适应我们企业的发展和市场营销的需要；六是销售政策维护及投诉解决的比较明朗，使我们整个销售系统运作更加顺畅，也更加规范有序。
针对下步销售工作，曹家富根据公司发展形势及市场行情判断，提出了八点要求：一、正确分析判断当前形势，增强完成全年任务的信心和决心；二、进一步理顺职责，明确关系，继续强化对大营销工作的领导和服务力度；三、在生产和销售环节都要确保产品质量达标和食品安全；四、要重点做好产品计划及订单的跟踪落实工作，全力保障市场供应；五、要做好信息反馈，及时跟进产品的开发升级及价格调控，创造新的更大效益；六、要全力做好市场开发、产品推广及渠道建设等工作，力争使销量和效益实现双丰收；七、要加大稽查力度，切实提高投诉处理的工作效率，真正为打造销售工作风清正气的软环境；八、要继续强化考核力度，坚决维护公司销售纪律的严肃性。
最后，曹家富希望全体与会人员携手共进，奔赴一个目标，大干后两个月，确保年度销售任务圆满完成。
