学习交流找差距 取长补短促提升---华英农业开展内部观摩学习交流活动

作者:创始人 发布时间:2022-11-02

华英农业 2022-10-15 16:22 发表于

金秋时节,华英园区艳阳高照、花香扑鼻,处处呈现出欣欣向荣的景象。10月13日,华英农业董事长、总经理许水均带领公司中高管人员、财务人员三十余人到食品公司进行观摩交流。

上午9点观摩学习活动在食品公司会议室拉开序幕。首先,由许总作开场讲话,他讲到:今天,我们组织大家利用一天时间来食品公司观摩学习,食品公司作为我们华英全产业链的重要环节,这些年来一直做得不错,也是我们华英的明星单位,有很多地方值得大家学习和借鉴。今天活动的目的就是通过实地观摩学习,借鉴食品公司多年来所形成的先进管理经验和工作方式方法,相互交流,取长补短,促进各单位日常管理及生产运营更加规范化、标准化,也使整个公司生产运营更加务实高效。在活动开展之前,他强调三点要求:一要明白开展观摩学习活动的意义。组织和开展此次观摩学习活动,目的是通过展现食品公司在生产经营、内部管理及标准化运作等方面所取得的成效,总结一下好的经验和做法,让其他兄弟单位及部门分享一下成果,查找一下自身的差距和不足,找出解决问题的路径和方法,促进和提升每个单位的工作质量和水平。二要清楚观摩学习活动看什么。目的就是学习先进单位的经验和成果,结合公司对各单位的具体要求和实际情况,一是看内部管理是否合规,看精细化和标准化程度是否达标合规。二是看管理效能是否高效。三是看生产意识是否与市场接轨,是否是围绕市场及客户需求出发。三要明确观摩学习之后怎么干。华英全产业链各个板块都是公司重要的组成部分,各有特点和优势,通过观摩学习活动,学习典型、学到经验,对照检查,不断丰富和完善内部管理质量和水平,补齐短板,向管理要效益。

紧接着,华英农业副总经理、樱桃谷食品公司总经理胡奎介绍了食品公司的发展历程、 基本情况、优势资源、发展目标,同时介绍了食品公司采用的“137”管理体系运行情况。

进入观摩环节,胡奎副总陪同观摩团一行深入食品公司厂区、各个仓库、配料室、参观走廊进行了实地参观,整洁有序的现场,职工昂扬的干劲给观摩团人员留下了深刻的印象。

观摩结束,在食品公司多功能室举办了产品品鉴会,由出口客户参与现场制作,根据国外客户的终端应用场景定制,内外销产品共20多种,每个样品都精美极致,让在座品尝人员真正体验到了日本客户的“用眼睛”吃饭的概念,赢得在场人员的一致好评。

下午,观摩团听取了食品公司管理团队在工作中好的做法和经验,各领域分别就各自的机制运营情况与在座人员进行了分享,实事求是的展示了各项工作的目标计划、执行跟进、结果验证,团队合作,业绩达成等经验做法,大家都围绕打造一流食品加工企业的总体目标而共同努力,分工不分家。会场静时鸦雀无声,动时欢快热烈,大家认真记录,用心领会,对亮点之处不时报以雷鸣般的掌声。

分享交流完毕,为期一天的观摩学习活动圆满落幕。常务副总经理张勇作了活动总结,他讲到:今天,通过一整天的观摩学习,大家收获颇丰,食品公司组织的很好,准备地充分,从管理经验介绍、实地观摩参观、产品品鉴、各领域经验分享,都使我们受益匪浅,收获满满。希望大家回去之后,各单位要根据自己的实际情况,做好复制粘贴,对照落实;要举一反三、取长补短,学以致用、落地生根,强化各项基础工作,提升质量管理水平,保障安全文明生产,助力目标任务的圆满完成,实现华英事业的蓬勃、健康发展!




(编辑王耀)





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