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华英公司召开CIS导入培训会
5月11日，华英公司CIS导入培训会在公司五楼会议室召开。公司高管人员、二级单位有关负责人参加了此次培训会。 会上，常务副总经理闵群首先汇报了公司启动品牌整合工作后的基本运作情况。董事长曹家富对下步做好品牌形象推广及实施工作强调了三点意见。他指出，一是认识上要到位。实施华英品牌整合项目，是公司形象建设的需要，是加强内控制度建设、满足上市规范管理的需要，也是满足公司可持续健康发展的需要。随着公司上市以后发展进程的加快，原有的品牌形象及企业文化已经远远不能满足公司快速发展的需要，打造统一规范的企业品牌形象体系已经势在必行。这项工作从2010年7月正式启动，历时近两年时间，其间公司项目小组与东道公司进行了多次沟通和交流，核心内容上也通过市场调研进行了科学验证，成果来之不易。因此大家一定要充分认识实施品牌整合工作的必要性和重要性，积极将品牌整合工作落到实处。二是措施上要到位。这次品牌整合项目主要包括企业形象VI设计、品牌战略及企业文化设计、产品包装、连锁超市环境设计等四个大的部分，基本涵盖了CI系统的各个方面主要内容，也很适应公司未来品牌战略发展的需要。从项目自身看，涉及面广、任务重、难度大，将会从企业形象层面牵扯到各个环节。各单位要加强宣传，首先要通过多种方式来宣传品牌整合工作的重要意义，让大家对新的CI系统有一个全面的了解和认识。其次是要加强考核。公司新形象系统正式实施后，特别是各驻外单位要加强对企业新形象系统的学习和贯彻，按照实施方案要求落实好，防止在对外形象和企业标志使用方面有不规范行为。宣传部作为公司形象管理的职能部门，具体负责公司品牌形象的管理、监督与考核工作。再就是要加强应用。企业品牌形象建设本身就是一个长期的、不断推进和改进的过程。这次品牌整合成果也不可能保证做到尽善尽美，这只是公司尝试开展品牌战略建设的一项基础工程，要在实际实施过程中，对出现的问题进行及时的总结和调整，不断推动公司品牌建设工作向规范化、标准化、现代化方向发展。同时，涉及到的单位及部门也要加强信息的收集和反馈，共同把这项工作开展好、落实好。三是领导上要到位。这次公司品牌形象整合工作是公司继上市以后，为解决公司统一形象问题而采取的一项重要的、长期性的战略决策，意义非常重大。各单位一定要提高认识，明确责任，主动工作，按照实施方案要求，加强协调配合，尽职尽责地做好各自的工作。作为一项公司品牌战略发展的基础性工作，在借助外援的同时，公司内部系统也要加强培训与学习，让品牌形象更能融合公司未来发展实际，更能使品牌管理的更科学、更合理，满足公司快速发展的需要。 培训会上，北京东道品牌设计策划公司有关专家还就品牌战略、企业文化、CI系统运用等有关知识进行了专题培训。此次公司CIS导入培训会的召开，标志着公司新一轮品牌发展战略的正式启动，将有力推动公司品牌建设工作迈上新台阶。 |
