自第二十届“质量月”活动启动以来，华英公司结合工作实际，紧紧围绕“统一思想，全员参与，以构建、学习、掌握、熟练应用各类管理体系为核心内容，以提升公司养殖源头、加工过程、检验检测三大环节的各类风险控制能力为重点，以夯实基础管理及保证企业食品安全为目的，实现华英稳健发展”的指导思想和“完善体系转观念，强化基础促规范”的活动主题，组织开展了主题鲜明、形式多样的系列活动，使华英公司各项工作在“质量月”中得以有效延伸和提高。
一、加强宣传，强化责任与氛围。
8月16日，华英公司召开了第二十届“质量月”动员大会，传达了《华英公司2012年“质量月”活动方案》。公司董事长曹家富指出：“开展本届‘质量月’活动是上市公司合规运作的需要，是企业内部规范管理的需要，是企业长久发展的迫切需要。各级领导干部要提高认识、端正态度，明确开展‘质量月’活动的重要性和必要性；加强领导、强化责任，扎扎实实地将‘质量月’活动落到实处；突出重点、狠抓关键，全力推进‘质量月’活动向纵深发展；发挥优势、做好表率，力保本届‘质量月’活动收到实效；强化指导、抓好考核，确保‘质量月’活动有新的特色。通过本届‘质量月’活动的开展，夯实公司的管理体系和食品安全基础，实现华英稳健良性的发展态势。”
动员大会之后，各单位充分利用向《华英在线》报投稿，主办宣传板报、简报，利用厂区广播等宣传工具，掀起了“人人关心质量，人人享有安全”和“食品安全是我们共同的责任”的舆论热潮，促进了“质量兴企”工作的蓬勃发展。
二、走访各生产单位，注重引导与实效。
“质量月”活动的第二阶段是问题排查、整改、交流阶段，为确保各单位活动有效开展，从8月24日开始，“质量月”活动办公室便深入各单位进行检查和走访。通过查找7个生产单位，共发现和解决问题20余个。为有效地将活动成果在公司内部推广，华英公司将以举办“质量月”活动成果发布会的形式将本次活动中取得的成效展现给大家。目前各单位正在按PDCA循环的步骤紧锣密鼓地制作幻灯片，以期在“质量月”活动成果发布会上大展拳脚。
三、开展各类评比活动，推崇先进与典型。
为推崇爱岗敬业、争先创优的华英企业文化，各单位均深入有效地开展了“岗位标兵”、“质量之星”评比活动，“名师”和“高徒”的评比活动，“质量管理优胜班组”、“绩效改进先进团队”的评比活动等，有效带动全体员工对标准的学习、理解和掌握，弘扬员工之间互帮互助精神，推动各级组织对工作过程的优化和体系效能的提高，把二十届“质量月”活动推向了高潮。
四、深化培训，突出体系与全员。
基于事实抓体系，提高全员素质和工作技能，是本届“质量月”的目的之一。为此，各单位紧紧围绕该目的实现开展了一系列全员式的建体系、学体系、用体系的培训活动，积极在宣传的形式上寻突破，在培训的方式上找效果。并通过班前、班中、班后短训会、纠偏会、总结会等基层一线员工喜闻乐见的用时少、方式活、内容实、效果佳的学习方式组织培训学习。通过各类培训的有效开展，有效实现“三个提高”。即各级管理人员和操作员工重视体系工作的意识得以提高；学习、掌握、落实体系的自觉性得以提高；体系的效能得以提高。
五、强化监督，突出重点和总结。
为推动和引导“质量月”活动落到实处，根据各单位性质，华英公司迅速成立了由四位副组长牵头的职能部门组、采购营销组、养殖加工组和外联组四个专业验收组。各专业验收组及时结合活动主题的要求和单位特点，深入基层，不定期督促指导各单位落实好“质量月”活动方案的有关要求，并通过督导及时制定出科学合理的验收标准，按时组织人员对活动效果进行验收总结。活动结束后，公司将对积极参与各项活动，对活动中取得明显成效的单位和个人予以表彰，并将考核验收结果纳入年度绩效管理。
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