手机版|
华英公司召开2015年度总结表彰暨2016年目标签订大会
  
1月19日上午，华英总部三楼会议室内暖意融融，座无虚席，华英公司2015年度总结表彰暨2016年目标签订大会在这里隆重召开。公司高管人员，职能部门、二级单位负责人及员工代表300余人参加会议。公司2015年度先进党支部、先进单位代表和优秀党员、先进工作者、忠诚奉献奖、模范养殖户代表胸佩大红花在会场前排就座。
会议首先宣布了华英公司关于2015年年度评优评先的表彰决定，公司高管分别为获奖单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书，先进单位代表、先进工作者、忠诚奉献者代表分别在会上作了典型发言。会议接着宣布了2016年高管分工及中层管理人员任职通知，董事长曹家富与相关责任单位分别签订了目标责任书。
在热烈的掌声中，公司董事长、总经理曹家富作了题为《强战略 转机制 调结构 谋创新 为实现伟大的华英梦而不懈奋斗》的工作报告，客观总结了2015年的工作，对2016年工作作了提纲挈领、统揽全局的安排，为华英持续健康、稳定地快速发展指明了方向。
曹家富说，过去的一年，是华英公司“十二五”收官之年，也是向内使劲、强化责任、狠抓落实、加压奋进、实现持续发展的一年。一年来，公司紧紧围绕年度目标，按照“强化责任抓落实、凝心聚力促发展”的工作思路，精准分析市场形势，不断释放管理潜能，着力实施降本增效，积极拓展市场空间，经过上下全体员工的共同努力，大大提升了企业运营效能，继续保持了良好的发展势头。
回顾2015的工作，曹家富指出，主要呈现出六大特点：目标引擎作用持续增强；创新管理工作成效显著；熟食及出口业务再创佳绩；养殖发展彻底打了个翻身仗；项目建设取得丰硕成果；干部队伍建设水平得到了优化提升。
曹家富说，2016年是华英公司全面实施“十三五”战略规划的开局之年，也是华英大发展、大跨越之年，更是实现伟大“华英梦”的关键之年，做好今年的工作意义重大。随着欧盟及“一带一路”沿线国家市场的不断融合及扩展，华英的市场空间越来越大。华英的产业发展方向明确、模式突出，加之再融资的成功又为公司的快速发展奠定了坚实的基础，同时华英还将充分发挥资本市场和“互联网+”等集合效应。可以预见，未来华英发展的实力将会更雄厚，活力将会更充足，驾驭新常态下经济发展的能力也会更强，华英必将迎来新的快速发展的黄金期。
着眼于2016年，曹家富强调公司的指导思想是：强战略、转机制、调结构、谋创新。就是以“十三五”发展战略规划为方针，坚持实现各项目标的信心不动摇，在关键环节促进机制转型，调整优化结构，力抓创新手段，谋求发展大局。为完成以上目标，2016年，公司将围绕“一个中心”、突出“两个重点”、坚持“三个强化”、实现“四个提高”，以此来开展各项工作。围绕一个中心：以提升效益为中心。突出两个重点：突出成本控制，突出食品安全。坚持三个强化：强化目标单位成本及效益中心责权，逐步形成兼顾成本与利润的产业投资中心；强化职能部门的监督管控与服务支撑职责；强化预算管理、现金流量管理、目标管理及绩效管理的系统化程度。实现四个提高：突出过程监控，严控成本，提高企业经营效益水平；提高管理者的综合管理能力；提高技术创新、管理创新能力；提高全程食品安全的保障能力。
曹家富最后说：“华英发展已站在了新的更高起点，踏上了新的历史征程。让我们凝心聚力，奋力拼搏，进一步夯实基础，使华英发展的步伐越走越稳健、越走越坚实、越走越有力，在新的一年里为实现伟大的华英梦而努力奋斗！”
大会在欢快喜庆的乐曲声中圆满落下帷幕。大会的成功召开，既是一次总结会、鼓劲会、誓师会，又是一次在“十三五”开局之年，华英站在新起点、抢抓新机遇、谋求新跨越的动员会，必将促使全体员工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志来完成2016年各项目标任务。
|
