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奋战四季度 再创新辉煌——华旭食品公司召开年终冲刺动员大会

作者:创始人 发布时间:2022-10-06
摘要:奋战四季度 再创新辉煌——华旭食品公司召开年终冲刺动员大会精益求精抓质量,凝心聚力创佳绩。11月2日下午,华英公司旗下子公司华旭食品有限公司成功召开华英撕烤官2021年年终冲刺动员会,华旭公司领导班子

奋战四季度 再创新辉煌——华旭食品公司召开年终冲刺动员大会

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精益求精抓质量,凝心聚力创佳绩。11月2日下午,华英公司旗下子公司华旭食品有限公司成功召开华英撕烤官2021年年终冲刺动员会,华旭公司领导班子、部分销售代表、生产单位代表、行政后勤人员共同参加了会议。

会议首先通报2021年度1-10月销售目标达成情况,以及2021年11月、12月销售目标任务分解情况,对在2021年前三季度生产、销售工作中表现突出的马杰、李兵等8位优秀员工进行了表彰,受表彰人员分别在会上分享了工作中的优秀经验和心得体会,使在场参会人员受益良多。


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会上,华中大区经理罗明明、华东大区经理迟平平和华南大区经理龚雄刚汇报了所在区域1-10月份销售目标完成情况,针对存在的不足,分别根据自己的市场情况制定了完成目标和对应措施,当场表态将会带领所在区域的业务人员,采取积极措施、尽心尽力为客户解决问题,齐心协力完成目标。

销售总监甄红旗在发言中总结和分析了华旭公司2021年1-10月份销售完成情况及存在的问题,对11月、12月份的销售工作进行了部署,强调了改善工作方法、狠抓终端门店建设、重点抓大客户、大门店建设,集中优势资源冲刺销量等,表示有信心带领销售部全体人员按质保量的完成目标任务。

生产车间负责人苏旬表态,将精细化组织生产,确保产品质量的稳定,针对市场投诉的产品质量问题,组织专门的攻关小组,制定详细的方案进行改进实施,为销售部实现全年销售目标做好后勤支持。


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华旭公司总经理梅学庄对生产和销售部门分别提出了要求,生产上要执行完善的三大系统:即市场信息收集反馈系统、考核评价反馈系统、质量安全保障系统;打牢三个基础:即打牢产品质量基础、打牢设备管理基础、打牢生产管理基础,生产出100%合格的产品,为销售提供扎实的产品保障。销售部门的销售人员要勤于开拓市场,不折不扣的执行公司的销售政策。特别是抓住市场变化规律,抓大也不放小,将社区店、休闲零食专卖店、水果店等进行专门部署和推广,积极筹备开展电商带货直播等新的销售渠道,为实现全年目标而竭尽全力。

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最后,华英公司副总经理、华旭公司董事长胡奎对本次冲刺动员会进行了总结,他从休闲食品行业的发展现状进行了剖析,指出了休闲食品是永远的朝阳行业,要求大家树立必胜的信心。并分析了传统商超与线下食品店、线上销售的发展趋势,要求华旭销售人员要敢于创新,探索新的销售渠道,突破现有销售瓶颈,为实现华英休闲熟食更大的发展积蓄力量,大家要坚定信心,砥砺奋进,完成最后冲刺,为2021年全年的销售任务交上完美的答卷。

  • (编辑向敏 责编王耀)


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