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华英农业 2022-11-24 08:00 发表于河南 今年以来，随着华英农业重整成功落地，华英重新迎来了新的发展契机，在公司新的领导班子带领下，全体华英人以党的二十大精神为指引，紧紧围绕省委“十大战略”、市委“1335”工作布局和县委“12345”总体工作思路，按照市县党委政府关于重整后华英发展的工作要求及安排，公司将恢复生产经营放在各项工作的首位，全力聚焦主业发展，立足改革创新，优化产业升级，提升发展质效，各项工作初现成效，展示了重整后华英的新气象、新变化，也提振了社会各界对华英未来发展的信心和决心。 
产能快速恢复提升 公司针对各环节生产经营情况制定了相应的政策和措施，在逐步恢复的基础上实现了增量增效。种禽环节通过引进种鸭、提高出雏率等措施，出苗量同比增长60%以上。商品鸭养殖通过政策激励、技术升级等措施，养殖量同比增长34%以上，随着养殖场技改项目的相继完工，养殖量将进一步增大。饲料环节通过技改、改良配方等措施，产量同比增长45%以上，后期随着商品鸭及种鸭养殖的快速恢复，饲料生产量也将随着加大。加工厂通过工艺改进、优化品种结构等措施，加工量同比增长38%以上。截止三季度末，熟食销售收入同比增长29%以上，其研发的新品预制菜产品备受市场青睐；羽绒销售收入同比增长29%以上；经营方面，内销供不应求，出口增速明显，仅熟食出口同比增长46%以上。
内部改革成效显著 完善建立了以产业板块为主体的扁平化运营机制，形成了目前四大板块（潢川总部加工板块、羽绒板块、食品板块及外埠子公司），对各产业板块充分授权，增强了各板块更多的自主权和能动性，也使各板块目标更加明确、职责更加清晰，提高了公司整体运营效率。建立了高效务实的管理团队和服务保障体系。经过内部机构改革，各项管理成本明显下降，将节省的资金全部用于生产经营中。降本增效工作扎实开展，各环节通过内部挖潜、技术改良、精细管理等手段，各生产成本得到了有效控制，劳动效率明显提升。公司治理日趋规范 根据重整后公司经营管理的需要，公司制定了重整后组织机构与运营方案。同时，对涉及上市公司内部管理规定、体系及制度进行了完善、补充和修订，确保了上市公司合规合法运作，也全面提升了公司规范治理能力和水平。制定各产业板块经营方案及目标预算，确保了年度目标任务的顺利实现。引入浪潮财务软件系统，运用信息化手段，实现了财务全过程监控，同时推行财务集中管控，将财务人员统一纳入公司管理，使财务管理更加规范性，不断强化财务管控能力和水平。继续加强了食品安全、生产安全及环保安全等领域的体系、制度及服务保障等环节的排查、监督及考核工作，确保了各环节安全达标运营。
多个项目有序推进 其中公司战略发展规划及资本规划项目，公司已经聘请专业的咨询机构和君公司为华英农业制定下步发展规划，目前已经拿出初步方案；总部加工厂升级技改项目已经完成并投入使用；商品鸭养殖大场及种禽场第一批升级改造项目已经完成并投入使用；菏泽种禽合作项目已经签订协议，正在实施运营；菏泽加工技改项目已经完成，待养殖上量后即可投产；华樱生物科技、华旭食品及华冉公司股权收购项目已履行完内部必要的经通过董事会审议流程，目前正按照流程进行办理中并完成了工商变更登记，熟食板块股权规范上进一步完善；中检潢川分公司项目已经签约，正在实施；华英研发中心及总部办公大楼门前广场升级改造项目已通过规划会，正在实施项目招投标。其它：包括光伏发电项目、羽绒产能扩大投资项目、熟食产业增量提质项目及预制菜加工项目等都在积极推动中。
党建工作扎实开展 公司积极贯彻落实上级党委、政府各项决策部署，深入开展了二十大精神学习贯彻活动和党史学习教育活动，进一步坚定了党员干部的理想信念和全心全意为职工谋福利的办企宗旨，为重整后的华英再次腾飞创造了良好的干事创业氛围。同时，公司党委顺利召开了第三届党员代表大会，并选举产生了新一届党委班子，为开启华英新征程奠定了坚实的组织保障。其次认真落实乡村振兴、党建统领基层工作建设等上级下达的各项政治任务，尤其是在企业重整的关键时候，公司也尽全力保住了生产经营和近万名员工的稳定，切实履行了企业责任，维护了社会安定。在下步发展中，华英农业将结合重整后企业发展实际，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推进企业高质量发展，进一步聚焦鸭产业，汇集“人才、管理、资本、科技”四大要素，推进“战略组织化、组织数字化、资源能力化、能力平台化”四大工程，发展食品和羽绒两大全产业链条，打造成为中国领先、世界一流、百年长青的“世界鸭王”和“世界羽王”，努力为地方特色农业产业化发展和乡村振兴贡献力量。
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