2019年年底，新冠肺炎疫情毫无征兆的发生了，接下来的时间里，正如你我所经历的那样，全球进入疫情时代，市场经济衰退低靡，城市停摆状态此起彼伏，人们对疫情的恐慌、对前途的未知如阴霾般笼罩在城市上空。在外部环境日益严峻的形势下，国家、企业、个人都在艰难地负重前行。

新冠疫情对大环境的影响，是挑战与机遇并存的。面对疫情对线下市场的冲击，快消品行业各种冻品商行、农贸市场、大型商超进入封控状态，企业都面临巨大的挑战，华樱生物公司发展也陷入僵局。面前摆着两条路，一条是求稳硬扛静待疫情结束，一条是主动出击寻求变革发展。公司毅然选择了后者。

华樱生物公司制定了符合疫情时代发展的各项战略，在组织设计、营销渠道、产品结构、包装设计上拼出一条出路，遇山开山，遇海架桥，不断尝试改进，推陈出新。组织设计上，公司在原有职能架构的基础上，成立六大项目组专攻生产、品质、销售、财务等不同方向的难题，辅之以督查、稽查小组对不同环节监督验证；营销策略上，公司在稳保传统渠道的同时，开拓社区团购、抖音平台、直播带货等线上新型零售渠道；产品结构上，公司于传统产品的基础上，推出了更加贴合当代年轻人喜好的铁探长系列、鸭血粉丝系列，以及专攻火锅餐饮渠道的火锅食材锅侠客系列，充分展现了产品多样化。最终，我们华樱生物靠着正确的领导方向和坚定不移的斗志实现了疫情高压状态下连续三年正增长的骄人业绩，我叹服领导的非凡魄力和同事们巨大的创造力，也为自己所在的团队感到骄傲。

古往今来，创新始终是推动时代发展的动力，也是永久发展的核心力量。而疫情的寒冬里，除了企业方面的创新改革，我们自身更要树立企业与个人命运共同体的理念，抱团取暖，同舟共济。

2022年11月，当我收到产后重返岗位的第一份全额工资时，心情是无比激动与感恩的。要知道，2022年10月-11月是无比艰难的两个月，郑州市疫情形势达到前所未有的猛增状态。在此期间，全城静默、一天两检、天选打工人等词汇频频冲上热搜，人们的生活长达两个月未能回到正轨。而快消品行业的人都知道，冬季，本应是销量突飞猛进的销售旺季，作为华英农业大本营的河南市场更应如此。但疫情致使市场停摆、产品滞销、业绩下滑，公司在如此艰难的情况下依旧不拖欠员工工资，相比身边因疫情失去收入的那些人，我们是多么的幸运，理应怀有感恩之心，珍惜替我们顶着高压的企业。这工资条上呈现的不是一串冰冷的数字，这背后是疫情下一个个艰难过活的小家庭，一份份勇敢奋斗的天选打工人对生活的希冀，一种任其风雨飘摇我自有人守护的安全感。我感觉做华英人真好！

我们应该意识到，个人与企业是互相成就的，在疫情时代更应充分发挥主人翁意识，奋勇当先，实干担当。同时，学习企业的进取精神，在这个激流勇进的时代，不断精进自我技能，正面迎敌才能无往而不胜。愿我们能在时代的洪流中，团结奋进，逆风前行，在华英这艘巨轮的领航下劈波斩浪，扬帆远航！

(编辑晓敏 责编王耀)