强基固本落实体系 推动质量效益提升—— 华英公司召开2023年“质量月”活动启动会议

8月30日，华英公司“管理体系与企业高质量发展”专题培训暨第31届“质量月”活动启动会议在公司11楼第三会议室隆重召开，公司高管、各板块/单位负责人及质量主管共40余人参加了会议，会议由公司副总经理、“质量月”活动领导小组办公室主任张家明主持。  

会上，公司邀请中检集团河南公司党组成员、中华环保联合会ESG专业委员会副主任、中国质量认证中心专家级审核员王永生副总经理进行了“管理体系与企业高质量发展”专题培训。王总系统的介绍了管理体系的基础知识、质量体系的基本原则、实施体系的方式方法以及中高管人员如何实施好管理体系等，内容丰富，案例生动，切合生产实际，对公司不断完善体系、落实体系、利用体系的方法和力量解决生产中的问题，并持续改进，具有极其重要的指导作用。

公司常务副总经理张勇宣读了《华英公司2023年“质量月”活动方案》；食品公司、禽类加工厂、菏泽华英的单位负责人分别做了表态发言。

公司董事长、总经理许水均就如何开展好第31届“质量月”活动进行了安排部署。许总强调，开展“质量月”活动的目的就是借助国家“质量月”活动契机，进一步增强各环节的质量意识，集中力量，查找风险隐患、补齐质量短板和漏洞，固本强基，梳理完善管理制度和体系，落实体系，建立公司质量管理长效机制，促进公司质量效益提升，促使食品安全保障能力再提升，实现企业高质量发展。对落实好“质量月”活动许总提出了五点要求：一是要从思想上认识到位；二是要不断完善制度体系；三是要领导带头，亲自参与；四是要全员参与，取得实效；五是要评价总结，应用推广。

最后，公司副总经理张家明就会议精神的宣贯落实，强调各单位要进一步学习领会、深入贯彻好本次会议精神，结合本单位的工作实际，明确活动主题和内容，与公司活动办做好工作对接；要以“质量月”活动为契机，进一步梳理完善管理体系和制度，发现问题隐患，并进行整改提升，工作做扎实，取得实效，对典型案例，好的经验进行总结提炼，固化并推广应用；各职能部门要深入生产单位一线，做好培训、指导、督导等服务工作。

此次会议的召开，标志着华英公司2023年“质量月”活动正式启动。

据悉，华英公司自1991年成立以来，已经走过了32年的历程，今年是公司第31届“质量月”活动，这也凸显了公司对于产品质量、质量管理工作的重视，今年公司提出“强基固本落实体系，推动质量效益提升”活动主题，就是要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，以《食品安全法》、国家市场监督管理总局第60号令等法律法规为引领，以效益和安全为中心，以零隐患、零事故、零缺陷（简称“3零”）为追求目标，充分利用“质量月”活动平台，持续强化学法规、建体系、打基础，固本强基，创新改进，固化形成制度标准，使生产经营管理规范化、各项操作要求标准化，进一步强化企业食品安全主体责任落实落地，以达到减少浪费、降低成本、提升品质、增加效益的目的，实现企业高质量发展，为公司打造“世界鸭王+世界羽王”的双王目标提供质量支撑。

（王耀    宣淋雨）